本文摘要：现在实体零售店，转型都是朝线上线下联合的偏向走。

现在实体零售店，转型都是朝线上线下联合的偏向走。如今，大部门实体店面临客流太少，成本过高，利润微薄，竞争猛烈等因素，转型就酿成了当下面临的重要难题。

受疫情影响在疫情期间，受影响很大的行业是商场、餐饮、影院等实体行业，面临距离许久的市场，该通过怎样的运作重振旗鼓？如何转型才气渡过危机？其实，并非是疫情导致的实体店转型，而是这几年新的零售技术新的市场情况导致了线下实体店的转型，疫情仅仅是加速了转型的速度而已。实体店现状实体店有一定的线下客户资源，转型线上可以以线下的实体店为基础，做一个线上的商城线上下单，线下门店自提，还可以做送货上门。

线上商城也可以做一些秒杀、分销、团购、捆绑消费运动，节沐日发发优惠券，刺激客户消费。每一样细说起来都可以有无数小技巧促进客户买的更多，好比满几多钱享受免费送货上门，这样客户就会为了这个福利多购置。线上、线下融合互通，带来零售质变：让线下延伸到线上，打破时间和空间限制，实现实体与线上体验的无缝毗连，融合领悟。

配合的难题线上营销和线下营销都有其优势，同时也有其缺陷。许多时候公司往往只关注一种营销方式，而放弃另一种营销方式，实际上线上和线下营销的联合可以让营销取得更好的效果，网络营销与传统营销不是对立的关系，他们两者是相辅相成的，线上的潜在客户和线下的潜在客户对公司同等重要。新零售来临对实体店来说，新零售就是移动互联网时代的的新的商业模式。是线上线下融合起来，加上智能物流，实现对消费者的可认知，可触达，可洞察，可服务。

门店网店互通是生长趋势，销售将不再是线下店的最重要功效，线下店更多的是提供一种展示、体验的空间，所以线下店也不需要麋集结构，甚至不再需要备许多货，不需要请许多伙计。线下体验、线上购置，而且线上线下真正做到同质同价。

从历史的履历教训来看，如果要实现战略突围，就必须要认准偏向，并坚定不移地实施，直到实现既定战略。应该说，马云的“新零售”大趋势，确实为实体店指明晰偏向。

如何转型那么，实体店如何转型呢？电子商务和实体店其实是宁静共存的，他们相互牵制，相互竞争，而且线上+线下是现在的趋势，通过小法式，大数据等线上形式，掌握用户的需求，喜好，掌握信息差，时间差，从而越发容易提供为用户的贴心的服务。疫情之后线下店转型，零售商老板首先要看清行业的变化趋势和消费者的购置新需求，“不要用战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰”，只有从商业思维、顶层设计、营销战略的高度思考问题，才气抓住时代的脉搏。

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